СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВ
Выявление сотрудников, негативно влияющих на деятельность компании
Измерения проведены на приборе НООСКОП 2055 “Росомаха”
Технологии лаборатории МАКТ под руководством вице-президента академии Васильева С.М. способны дать оценку деятельности каждого сотрудника вашей компании, определить слабое звено в коллективе, оценить по самым различным критериям морально-нравственные и деловые качества членов команды. Это уникальная технология также поможет вам выявить «крота».
На практике 80% экономического ущерба, который имеет организация любой формы собственности, исходит от ее сотрудников. Кроме экономического, существует ущерб политический, имиджевый и моральный. Сотрудник организации может наносить ущерб как сознательно, так и по незнанию. Он может это делать как в сговоре с коллегами, так и по специальному заданию со стороны. Это относится и к делегациям, как формируемым самой организацией для работы вне зоны ее дислокации, так и к делегациям, принимаемым ею со стороны. Но особое место в этой теме занимают государственные органы.
К существующей уже системе обеспечения кадровой безопасности предлагается подключить возможности наших инструментов, Метода оптимизации принятия решения и Математической модели. Эти возможности можно реализовать двумя векторами. Первый – создание глобальной системы кадровой безопасности и второй – разовое использование возможностей наших инструментов для поддержания кадровой безопасности в рамках одной организации.
Для этого имеется готовый механизм и решения позволяющие выявить наличие «крота» с помощью анализа голограмм сотрудников организации и применения соответствующих математических методов, например, финансового детектора лжи. Мало того, при необходимости имеется возможность изменить отрицательное поведение или склонность сотрудника на противоположное.
Глобальная система кадровой безопасности. Базируется на наличии на каждого гражданина нашего государства его фотографии в молодом возрасте и фотографии на момент проведения работы с ним. Они должны храниться в специальном банке данных и могут иметь любую дополнительную информацию. С категорией этих граждан в специально созданном Центре будет идти постоянная и планомерная работа по определению его действий направленных на выход из рамок дозволенного. При появлении признаков на совершение такого рода деяния принимается решение по расторжению с ним договорных отношений или проведения комплекса мер влияющих на его сознание и приводящих к исправлению.
Разовое использование возможностей предлагаемых инструментов для поиска «крота». Специалисты специального Центра проводят мероприятия, как со всем коллективом организации, так и с его частью, отдельными группами сотрудников отправляемых в командировку и принимаемых командировочных от других организаций, при приеме на работу. Отдельное внимание заслуживает работа с делегациями, прибывающими на переговоры из других государств. Заранее зная их состав и располагая фотографическими изображениями членов делегации, определяются конкретные лица, которые специально или по каким либо косвенным причинам могут помешать достижению успехов на переговорах.
На практике 80% экономического ущерба, который имеет организация любой формы собственности, исходит от ее сотрудников. Кроме экономического, существует ущерб политический, имиджевый и моральный. Сотрудник организации может наносить ущерб как сознательно, так и по незнанию. Он может это делать как в сговоре с коллегами, так и по специальному заданию со стороны. Это относится и к делегациям, как формируемым самой организацией для работы вне зоны ее дислокации, так и к делегациям, принимаемым ею со стороны. Но особое место в этой теме занимают государственные органы.
К существующей уже системе обеспечения кадровой безопасности предлагается подключить возможности наших инструментов, Метода оптимизации принятия решения и Математической модели. Эти возможности можно реализовать двумя векторами. Первый – создание глобальной системы кадровой безопасности и второй – разовое использование возможностей наших инструментов для поддержания кадровой безопасности в рамках одной организации.
Для этого имеется готовый механизм и решения позволяющие выявить наличие «крота» с помощью анализа голограмм сотрудников организации и применения соответствующих математических методов, например, финансового детектора лжи. Мало того, при необходимости имеется возможность изменить отрицательное поведение или склонность сотрудника на противоположное.
Глобальная система кадровой безопасности. Базируется на наличии на каждого гражданина нашего государства его фотографии в молодом возрасте и фотографии на момент проведения работы с ним. Они должны храниться в специальном банке данных и могут иметь любую дополнительную информацию. С категорией этих граждан в специально созданном Центре будет идти постоянная и планомерная работа по определению его действий направленных на выход из рамок дозволенного. При появлении признаков на совершение такого рода деяния принимается решение по расторжению с ним договорных отношений или проведения комплекса мер влияющих на его сознание и приводящих к исправлению.
Разовое использование возможностей предлагаемых инструментов для поиска «крота». Специалисты специального Центра проводят мероприятия, как со всем коллективом организации, так и с его частью, отдельными группами сотрудников отправляемых в командировку и принимаемых командировочных от других организаций, при приеме на работу. Отдельное внимание заслуживает работа с делегациями, прибывающими на переговоры из других государств. Заранее зная их состав и располагая фотографическими изображениями членов делегации, определяются конкретные лица, которые специально или по каким либо косвенным причинам могут помешать достижению успехов на переговорах.
Пример. Диагностика менеджмента компании ООО «ХХХ» (7 человек) проведенное на приборе НООСКОП 2055 “Росомаха”. Чем меньше значение параметра, тем больше склонность обследуемого к злоупотреблениям.
Выводы и рекомендации:
1. Разработать стандарт компании по обеспечению противодействия коррупции и довести сотрудникам компании и контрагентам.
2. Включать в заключаемые контракты раздел противодействие коррупции.
3. Ознакомить сотрудников с новыми инструментами мониторинга эффективности и определить переходной период для адаптации к новым реалиям.
4. Ограничить полномочия по самостоятельному принятию решений по контрагентам и закупкам.
5. Ввести стимулирование за соответствие критерию «эффективный менеджер».
6. Рекомендуем углубленно тестирование и корректировку здоровья и образа жизни сотрудникам под номерами 1, 5,6,7 – их состояние здоровья снижается в долгосрочной перспективе больше чем у остальных.
7. Сотрудник 4 крайне негативно влияет но общие показатели компании.
8. В компании имеет место протекционизм при подборе персонала.
9. Сотрудникам 2,4,5 свойственен бюрократизм.
10. Необходимо разработать новые стандарты поощрения для исключения поиска «левого» работка в ущерб деятельности компании.
11. Обратить внимание на недостаточные качества лидера у сотрудника под номером 7.
12. Рекомендуется углубленный анализ компаний с которыми взаимодействует сотрудник под номером 4.
13.Рекомендуем с сотрудниками изучить материалы исследования.
14. Для компании перспективна поддержка и продвижение сотрудников под номерами 3,5,6.
15. Наивысший рейтинг в краткосрочной и долгосрочной перспективе у сотрудника под номером 3.